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　　會(huì)上各項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理就項(xiàng)目經(jīng)營情況、前期工作總結(jié)、后續(xù)工作安排、項(xiàng)目存在的問題及解決思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，通過領(lǐng)導(dǎo)打分、部門部長打分、互評(píng)打分方式進(jìn)行述職考核。

　　中國二十二冶集團(tuán)山東公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師徐文杰對(duì)各述職人員作簡要點(diǎn)評(píng)并提出了五點(diǎn)工作要求：一是本年度預(yù)算系統(tǒng)建立“334”工作體系：建立機(jī)關(guān)部門+項(xiàng)目+專項(xiàng)小組三個(gè)層面，不同事項(xiàng)分級(jí)推進(jìn)的工作機(jī)制；圍繞“預(yù)結(jié)算管理、成本管理、招采及合同管理”三條業(yè)務(wù)工作主線，明確經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的主責(zé)主業(yè)，細(xì)化業(yè)務(wù)分類；成立四個(gè)專項(xiàng)工作小組，預(yù)算推進(jìn)小組、商務(wù)資料管理小組、雙維度成本管理小組、聯(lián)合經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控小組，四個(gè)小組配合項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作。二是各項(xiàng)目預(yù)算編制能力、綜合能力要不斷提升，要從業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打牢預(yù)算編制的基礎(chǔ)，開闊思路，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。三是加強(qiáng)施工過程商務(wù)資料管理，研習(xí)合同，注重時(shí)效，及時(shí)取得具有法律效力的支撐資料，保障索賠費(fèi)用的取得；圍繞項(xiàng)目的實(shí)際問題，緊抓竣工結(jié)算，一切以解決問題為主線，自主加壓，展現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)的擔(dān)當(dāng)與作為。四是緊抓成本管控的同時(shí)，要對(duì)于全過程成本管理有清楚的認(rèn)識(shí)，一切工作以為經(jīng)營創(chuàng)效為目的；緊抓分包結(jié)算，過程分包結(jié)算要做到“1+2”一人結(jié)算兩人審核，在過程結(jié)算中規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。五是善于學(xué)習(xí)公司最新的制度文件；善于分析施工合同、項(xiàng)目特征、清單、施工工藝等；善于總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)；敢于突破固有思維，多聽多學(xué)，敢想敢做，展現(xiàn)預(yù)算團(tuán)隊(duì)的自信與強(qiáng)大。