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　　李巖指出，本次項(xiàng)目公司總經(jīng)理專項(xiàng)集中培訓(xùn)是在投融資事業(yè)部轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展重要階段的一次必要的培訓(xùn)及提升。他強(qiáng)調(diào)舉辦本次培訓(xùn)的目的，一是掌握理解國(guó)家發(fā)展新時(shí)期的最新理念、最新任務(wù)，剖析二十大以來(lái)建筑行業(yè)政策形勢(shì)，掌握國(guó)家雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系下投融建項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為有效的項(xiàng)目管理決策奠定基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目公司高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升戰(zhàn)略理解與實(shí)戰(zhàn)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、決策能力，激發(fā)干部隊(duì)伍自我發(fā)展動(dòng)機(jī)，補(bǔ)齊短板與公司高管思維模式同步，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是提升干部隊(duì)伍管理工作水平，深度提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行能力，豐富管理手段與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，理解組織氛圍與組織文化的重要性，夯實(shí)項(xiàng)目公司整體團(tuán)隊(duì)能力。

　　李巖對(duì)本次培訓(xùn)提出兩項(xiàng)具體要求，一是認(rèn)真做到好學(xué)善學(xué)，務(wù)必用所學(xué)解答工作之惑；二是認(rèn)真做到學(xué)以致用，盡快將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。

　　培訓(xùn)課程聚焦阻礙事業(yè)部及各項(xiàng)目公司高質(zhì)量發(fā)展的主要問(wèn)題，著力在“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”上下功夫，研究新思路、新措施。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部講師實(shí)操培訓(xùn)、邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)授課等多種形式，以知識(shí)講授、案例分析、問(wèn)答互動(dòng)、課題研究、素質(zhì)拓展、提交成果相結(jié)合的方式開展全方位提升。授課講師從多個(gè)層面、不同角度，深入淺出地進(jìn)行案例解讀、經(jīng)驗(yàn)分享、難題探討。全體培訓(xùn)學(xué)員分成七個(gè)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行課題討論，最終形成高質(zhì)量成果報(bào)告。

　　培訓(xùn)期間，全體學(xué)員參加了“同心聚力投融建，筑夢(mèng)篤行向未來(lái)”素質(zhì)拓展訓(xùn)練，通過(guò)“健球”協(xié)作任務(wù)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　春來(lái)潮涌東風(fēng)勁，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。歷時(shí)七天的全封閉集中培訓(xùn)既是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、事業(yè)部年初黨政工作會(huì)議精神、緊扣“大品牌建設(shè)年”的工作主線的活動(dòng)，也是投融資工作可持續(xù)發(fā)展的深層需要，更是進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)部“1335”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。全體學(xué)員在培訓(xùn)中進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路，開闊視野、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，取得了預(yù)期效果。

　　事業(yè)部助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)， 機(jī)關(guān)部門部長(zhǎng)，各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管，項(xiàng)目公司總經(jīng)理后備人才等70余名人員現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)。