他是懷著一顆匠心活躍在生產(chǎn)一線的“指揮官，他優(yōu)化生產(chǎn)車間各個工序人員及資源配置，最大程度利用現(xiàn)有條件，提高生產(chǎn)產(chǎn)能；他也是精打細(xì)算的“好管家”。他制定車間輔材及小型機具等消耗品領(lǐng)取制度，實行以舊換新方式，減少材料浪費。他就是榮獲集團公司2021年度勞動模范的現(xiàn)任裝配式公司生產(chǎn)廠廠長的覃曉君。
管理體系提效率
作為生產(chǎn)廠管理者，面的現(xiàn)場工作的繁雜，他常常身兼數(shù)職，親力親為處理各種“棘手”問題，跟甲方談判，跟分包協(xié)調(diào)、對構(gòu)件制定排產(chǎn)計劃，為采購定價等，無不事事親歷親為。接任廠長以來，他優(yōu)化規(guī)范生產(chǎn)廠運營流程，規(guī)范每個系統(tǒng)的管理文件和工作流程，建立了成本分析體系、模具管理體系、物資管控體系、設(shè)變管理體系、簽證管理體系、售后管理體系、聯(lián)系函管理體系、資金回收體系、績效分配與考核體系以及執(zhí)行力管理體系等多個系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理體系，使管理流程更加規(guī)范、更加流暢。
先進工藝保生產(chǎn)
通過平時的不懈努力和知識積累，他結(jié)合生產(chǎn)廠實際情況編制了生產(chǎn)線線長手冊，規(guī)范線長工作標(biāo)準(zhǔn)及流程。并對每個線長和潛在線長人才進行培訓(xùn)，促使部分線長的管理水平得到很大提升。他還設(shè)計出生產(chǎn)廠獨有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使勞動效率提高到3倍以上。在工程履約方面，經(jīng)過精細(xì)化的排產(chǎn)和計劃，達到全年無無法履約的情況。同時在日常生產(chǎn)過程中，針對遇見的各種問題及困難等，能及時設(shè)計發(fā)明各種措施工具解決困難。發(fā)明的工作平臺防擠壓收放裝置，保證了人員安全；設(shè)計的拆模工具、疊合板出筋控制器、線盒定位器、預(yù)埋件工裝架等小發(fā)明，保證了構(gòu)件生產(chǎn)的質(zhì)量和效率提高；設(shè)計的構(gòu)件運輸存放及立體堆放一體鋼架，在成倍提高生產(chǎn)效率同時，還擴大了構(gòu)件堆場儲存量，在生產(chǎn)廠使用后，節(jié)約成本1299萬元；設(shè)計的鋼筋存放架，保證了車間文明施工的規(guī)范。
當(dāng)好團隊主心骨
面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，覃曉君和生產(chǎn)廠全體員工找生產(chǎn)弱點、補短板，通過精細(xì)排產(chǎn)及細(xì)化計劃、扭轉(zhuǎn)了無法履約的局面，讓生產(chǎn)節(jié)奏步入正常的滿負(fù)荷狀態(tài)。每天清晨他都早早來到生產(chǎn)線開始一天的工作?；蚴茄芯棵總€生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程，優(yōu)化不合理配置，調(diào)動員工積極主動性，提高了生產(chǎn)線生產(chǎn)效率;或是召開成本分析會研究車間成本管控;下午雷打不動的召開生產(chǎn)例會部署第二天工作安排，夜晚在電腦前整理當(dāng)天的各類信息直至深夜，當(dāng)車間突發(fā)狀況時，他總會第一時間出現(xiàn)，他用實際行動詮釋著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為一線生產(chǎn)運營管理者，為了堅守自己的崗位，沒有正常作息時間、沒有休息日、更遑論“周末”和 “雙休”，他一直堅守著“以廠為家”的主人翁精神，以實際行動踐行著真干實干敢干的作風(fēng)。他本著“良心做人、踏實做事”的格言，不計個人得失，努力做好自己工作，不讓公司蒙羞、不讓自己蒙恥。
胸中有丘壑，足下生長風(fēng)。“沒有什么‘高山’是攀越不了的，沒有什么‘溝壑’是跨越不了的”是覃曉君的座右銘。正值人生好時節(jié)的覃曉君，他干在當(dāng)下，成在實處，他正用探索創(chuàng)新的企業(yè)精神在施工一線閃閃發(fā)亮，為公司品質(zhì)效益再提升貢獻力量。
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