實干篤行的項目“掌舵人”
記中冶集團先進工作者劉寶
在成本管理上，他上對業(yè)主，下對分包，算出了效益，算出了“口碑”；在市場開拓上，他干一項工程，交一方朋友，真正做到“以現(xiàn)場保市場”；在項目管理上，他帶領(lǐng)團隊攻堅克難，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，贏得公司領(lǐng)導、員工齊點贊。他就是中冶集團先進工作者—衡水景縣公共應(yīng)急中心及配套工程項目經(jīng)理劉寶。
他以身作則，把企業(yè)利益放在第一位，以對工程、對社會負責作為己任，關(guān)鍵時候他站得出、靠得住。在唐山南湖宣教中心任項目經(jīng)理時，項目進展到主體及二次結(jié)構(gòu)施工階段，辦案樓坡屋面封頂、天溝支模與ALC板安裝相互干擾，如不找到妥善解決的辦法，將會影響工期履約，他不急不躁，綜合分析研究，帶領(lǐng)項目團隊找到破解之道，確保了辦案樓結(jié)構(gòu)關(guān)鍵節(jié)點如期實現(xiàn)；他以新增展廳為基礎(chǔ)，開展單層大跨度混凝土結(jié)構(gòu)模板快拆系統(tǒng)研究，節(jié)約關(guān)鍵線路工期7—10天。唐山南湖廉政宣教中心項目先后在2021年斬獲唐山市優(yōu)質(zhì)工程獎；2022年全國冶金行業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)秀成果獎。
2022年4月，疫情吃緊，他臨危受命，毅然奔赴衡水景縣公共應(yīng)急中心及配套工程項目一線。他周密部署，精準施策，筑起一道道防控疫情的“銅墻鐵壁”；帶領(lǐng)項目部以“開工即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，時刻與時間賽跑，組織施工推演，倒排節(jié)點計劃，制定“小時制”作戰(zhàn)地圖，“白+黑”24小時輪班作業(yè)，物資的短缺在他無數(shù)個電話、無數(shù)次磋商、無數(shù)回溝通中被妥善解決。幾十臺施工機械輪番轟鳴，200余人晝夜不歇、倒班作戰(zhàn)，僅用24小時完成清表施工及土方外運，72小時完成基礎(chǔ)混凝土澆筑，快速打開了建設(shè)局面。
“一個黨員一面旗幟”。作為共產(chǎn)黨員，他率先垂范，戴黨徽、亮身份，主動作為，勇?lián)厝危c參建員工共同匯聚起守護“生命方舟”的磅礴力量。劉寶白天不停地輾轉(zhuǎn)于現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好各施工環(huán)節(jié)，高速高效調(diào)配人力物力，每晚與管理團隊召開日例會，溝通解決難題，布置施工任務(wù)，他嚴格按照“隔離管護分區(qū)”設(shè)計，克服分部分項工程多、施工工序銜接緊密、交叉作業(yè)多、施工人員作業(yè)密集等困難，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面制定科學有效的施工組織部署，劃分施工流水段，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運行。配合、協(xié)調(diào)、銜接，多工序同步施工，分秒必爭高效推進，20天完成了專業(yè)復雜、結(jié)構(gòu)復雜、功能齊全的669間隔離病房，為全面提升健康驛站防疫安全系數(shù)，最大限度阻斷疫情傳播途徑貢獻央企力量。
“做好回款工作，除了爭取甲方的理解和支持外，最重要的是把每一項工作都干好，活干好了，甲方滿意了，要錢就理直氣壯。所以，抓好生產(chǎn)才是順利回款的保障?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。為加快回款，減輕資金壓力，作為項目回款的第一責任人，他協(xié)調(diào)帶領(lǐng)項目部工程、技術(shù)、預(yù)算、物資、財務(wù)等部門通力配合，對月度驗收及完工工程及時驗收、及時結(jié)算、及時確權(quán)掛賬，為回款工作打好基礎(chǔ)。項目部抓住一切機會，通過多種渠道積極與業(yè)主溝通交流，同時積極與業(yè)主、設(shè)計院對接完成EPC合同的簽訂工作，及時與甲方上報工程量，積極與政府、業(yè)主對接預(yù)付款、進度款支付流程，尤其是緊盯景縣常委會會議、設(shè)計概算、請示報告、銀行貸款等工作推進情況，避免等、靠、要，履職盡責、全力推進，克服一切困難阻礙，圓滿完成了集團方艙類項目回款指標任務(wù)。
回顧過去，成績鼓舞人心，他為公司高質(zhì)量發(fā)展交出了一份出色的經(jīng)營成績單；展望未來，經(jīng)營任務(wù)目標催人奮進，他也將繼續(xù)自我加壓、主動擔當，以更大的決心抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，奮力拼搏，力求再創(chuàng)佳績，向著更高目標揚帆起航。
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